儿童水上乐园经营的可持续发展如何实现

在20世纪90年代末和21世纪初，中国水上乐园的建设进行了一轮投资。事实证明，大多数水上乐园都盲目跟风。强劲的季节性，强大的同质化竞争，小规模，低水平的游乐设备制造以及不完善的管理导致一些水上乐园终以惨淡的行动结束。 2005年以后，水上乐园无论是新建还是扩建，都朝着娱乐，先进设备，合理规划，综合经营的方向发展。

总之，此时投资建造的主题公园占地面积1万至8万平方米，其中三分之一是水上游乐设备，包括波浪池，漂流河，水滑梯，水屋，等等。;该区域的三分之一是道路和旅游休闲设施，如躺椅，雨伞，表演舞台等;三分之一的区域是辅助和管理设施，如更衣室，储藏室，商业用地，管理办公室等。总投资额在0.5亿至3亿元之间，包括购买水上游乐设备的费用，民用工程和水循环处理系统。

水上乐园的规划和设计是和的，以应对市场上目前普遍存在的一些问题，避免重复同样的错误。为实现水上乐园的可持续发展，在规划设计阶段提出了以下对策和建议。

准确定位和合理规划

个整体构思和设计是建造水上乐园的步也是关键的一步。这个阶段决定了水上乐园的发展方向和主题。首先，的水上乐园以创意为主题，有适当的主题故事线，设计符合主题。其次，要充分考虑市场需求，设置建筑面积和功能布局。

根据水上乐园规划设计单位的经验，外国水上乐园游客的平均游乐区面积为每人14平方米，亚洲数据为4-6平方米。因此，在规划水上乐园区域时，应根据市场需求。考虑到瞬时容量，它将启动一个合适的建筑面积，所需的设备容量，以及更衣室，储藏室和商业布局区域，以避免忽视市场的盲目扩张。第三，对于综合水上乐园项目，必须结合工艺设计，建筑，景观，给排水，暖通空调，机械，电气等方面进行考虑。

创造独特的体验，避免同质化竞争

其次，国内水上乐园的建设将陷入竞争设备。在奇怪的圈子里。一些水上公园总是试图获得“亚洲”和“国内”等设备，以吸引眼球并制造广告噱头。众所周知，“，，长”的游乐设备仅为娱乐刺激体验而建立。水上乐园运营中重要的是提供一种特殊的体验，可以激发游客再次回来。

水上乐园的游客年龄大多从11岁到35岁。游客主要由年轻夫妇，朋友和家庭游客组成。它们对低收入和中等收入人群相对有吸引力。游客半径为1.5小时。在周末，当学校放假时，这是游客的高峰期。因此，在创造独特的体验时，我们必须充分考虑目标客户群的需求，如建立多功能的蓄水项目组合，以吸引年轻人和年轻人;设置适合家庭的水滑梯和适合儿童的儿童游泳池。促进家庭游客;尽量增加波浪池的面积（国内水上乐园波浪池超过2,000-4,000平方米），以增加公园的容量;设置主题演出，提供各种体验服务。

发展，提高淘汰水平

第三，在一定票的情况下，消费水位的上升主要取决于水上乐园区的商业和餐饮设施的消耗。水上乐园的第二次消费包括租用储物柜，购买泳装，游泳圈和水枪等水上玩具，以及餐饮消费。在支付服务方面，考虑进入游乐区的游客携带资金和物资是不方便的。水上乐园为游客提供智能手镯作为移动支付的手段，并通过移动支付，清除支付障碍。

在新技术下，智能手环还可以用作交互式体验项目，例如奥兰多环球影城的智能手环“Tapu Tapu”，可以解决项目排队，支付和其他问题。它也是一种交互式体验触发器。在公园里有一些喷水或特殊效果。在商业布局方面，商业销售点通常布置在公园的入口区域周围以及更衣室和储藏室周围。在游乐区，餐饮设施一般安装在游乐设备周围的视觉效果中，方便游客停下来观看。它的停留时间，改善食品和饮料消费机会。在商品和食品开发方面，它不仅符合当地习俗，而且独特和主题，因此可以被游客更好地接受。