武汉MAT管理会计师名师串讲选昊启管理祝您顺利通关

学财务管理 升学历 到昊启

喜大奔普！昊启管理<MAT管理会计师考前名师直播串讲>开讲啦！

时间：8月22日

授课方式：直播

主讲老师：李东霞

另外MAT管理会计师准考证打印时间出炉啦！

准考证打印时间8月16日-8月23日。

请广大考生尽快打印准考证！

项目如何进行管理？

在项目启动时必须提出的关键问题——

我们要解决的是什么问题？

这个项目是解决方法吗？

投入我们的资源（时间、金钱、资产等）去做这件事合算吗？

预期的收益大于风险吗？

预期风险都有哪些？

不做这个项目的代价是什么？

我们是否应该放弃？

进行风险分析

把计划做到尽善尽美不难，但是要让它分毫不差地成为现实，却是难上加难。每个人都知道，计划赶不上变化。

但是，真正的经理人是不会因为那些出乎预料的变故而惊慌失措的，因为项目管理学早就教会他们在项目计划阶段就进行风险分析，这已经是该阶段不可或缺的一部分。

被誉为“项目风险导师”的豪尔（Harry Hall）坦言：“我们所有人都是风险经理人，只不过有的人要更出色一些。”

风险分析的核心之一，就是规划好什么地方可能出现变故。如果不拿出足够的时间和精力来进行必要的风险评估，就盲目地去执行项目，不仅是幼稚的，更是危险的。

令人遗憾的是，许多组织历来如此！他们只管闷头推进，一味寄希望于天时地利人和，而终往往不得不为自己的错误埋单。

找到正确的风险分析方法，几乎和完成分析后正确行动一样重要。请记住，风险分析的各种发现有助于——

让高管或者股东听取逆耳忠言。

就可能需要的额外资源、额外支持，甚至是另外一个不同的行动计划做好预案。

确保整个团队关于“可能出乱子”的焦虑小化。

在关键任务上做到预防性行动和应急预案双管齐下，将风险降至，甚至予以完全消除。

重视项目汇报

当上一个项目或者计划结束时，许多组织总是急不可耐地要开始下一个，却没有拿出必要的时间来思考一下未来可能要做的调整。

事实上，我们很多人都已经习惯了这种条件反射式的行为风格，全然没有意识到自己的宝贵机会因此而被剥夺——我们本可以利用从上一个项目中学到的东西来提升未来的项目。

其实，无论是会议、重大活动、项目，乃至一项任务，都有汇报的必要。这么做的目的就是在项目结束时（为期较长的项目，期间也可以进行）让大家明白，哪些地方进展顺利，而哪些地方还有改进的空间。

只有充分理解了过去成功或者失败的原因，才能持续发展和进步。掌握这一技巧的专业人士，在组织中的价值也会与日俱增。

项目管理正在成为越来越多职场人士的武器库中不可或缺的部分，与此同时，对于专业项目管理能力的需求也在与日俱增。

国际项目管理学会的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017—2027）》估计，到2027年，全世界的雇主对各种基于项目管理能力的岗位的总需求将达到8770万，而合格的人才依然不足。

总而言之，项目管理技巧对每一位职场人士都有帮助。不但能够帮助你大幅度提高自己的效率，还能够帮助你大幅度提升个人价值。

六、报名地址：武汉市江汉区青年路葛洲坝国际广场2栋502

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