洪生老师：国有企业的绩效管理问题_做到商学院

旧国有企业改革是一个社会问题，做到商学院洪生老师认为人力资源管理的科学化和现代化是其中的关键点也是的难点。

没有改革，就无法应对未来的发展挑战。改革需要领导人的决心，勇气和智慧。做到商学院洪生老师为企业实施了绩效管理项目。该公司目前采用类似于公务员的薪资制度。薪资仅根据行政级别进行区分。不论职位如何，同一行政级别的员工收入基本相同。在面试阶段，员工多谈到的是，“我们只要级别一样，就是同样的工资”。

绩效评估衡量的是工作的质量。这并没有太大的错误。实际上，传统的绩效管理更多的是衡量工作质量，而像这类企业一样，它并没有区分职位的重要性。另一方面，不同员工的工作量差异很大，只是为了衡量工作，忽视职位和工作量的重要性，洪生老师觉得是不公平的。

洪生老师针对这一问题，提出项目组一方面应该进行宣传，强调人力资源改革不是为了满足所有人，而是让每个人受益。因为企业的发展是好的，所有人都会分享好成绩。如果企业发展不好，那么被动接受改革可能会给员工带来更多伤害。

另一方面，评估工作饱和度的现状，并通过绩效考核表记录每个季度的工作职责和工作任务的变化和改进，如下表所示：同时，明确工作职责的基础，所有工作都已完成。对责任进行价值评估，以达到当前的高价值工作承诺，以确定哪些员工正在从事更多高价值的工作并考虑未来的晋升。

上述方法是逐步改革。由于分工相对武断，变化快，传统的后期价值评估受到内在意识的限制，这是极其困难的，而且工作责任的价值评估也解决了这个问题。对工作饱和度的评估逐渐使工作量分配更加平衡。

绩效管理的推动逐渐引导意识的形成。通过绩效差异化，逐步开放各岗位收入水平，实现员工合理激励和评价的目的，创造未来人力资源薪酬改革的空间。做到商学院洪生老师助力企业快速发展