洪生：中国企业管理的看法_做到商学院

——做到商学院洪生老师

洪生老师：时代背景为所有国家和地区的发展提供了平等的机会，但这只是必要条件，而不是充分条件。

在今天的世界里，那些不能跟上全球化浪潮的人被迅速边缘化。因此，作为中国，包括我们的中国企业都希望牢牢抓住历史机遇，始终站在时代的前列，成为时代的赢家。我很有信心，在进一步提高管理水平方面，几千年的中国智慧依然能够闪耀。这是中国企业管理现代化的根本。

经营理念：和谐稳定在历史上，儒家强调“人类和谐”，哲学上提倡“人与自然的和谐”，政治上主张“中庸”和“和谐”。不同的“倡导者”仁义礼智信，恭宽信敏惠在处理社会矛盾。洪生老师相信稳定是企业发展的基础。

和谐、平衡是企业持续发展的条件。作为市场经济体系中的一个细胞，企业要生存和发展，我们不仅要保持自身生态系统的和谐与平衡，还要与外部生态环境保持和谐与平衡，我们必须保持自然生态环境的和谐与平衡。

洪生老师对中国企业的内部生态环境要素分析：主要为股东和员工，属于内部人际关系范畴；外部生态环境的要素，即顾客、竞争者、政府和公众，属于社会关系范畴，自然生态环境的要素是人类社会赖以生存的本质。基于这一价值判断，我们可以提出企业和谐生态的三个方面，即内部人际关系。部门和谐、外部社会关系和谐、自然关系和谐。简单地说，我们的中国企业有必要发展到力不从心的地步。个人和团体的相对狭隘的利益是对雇员、政府、公众和社会的责任和义务。

竞争策略：灵活权变

激烈的市场经济不相信眼泪。在竞争战略方面，中国企业应该更加坚持“灵活多变”的圣人战术思维。”司马迁年的《史记》中说：“丈夫的力量和力量，正确的治国之道，和富人会用奇迹取胜。

在企业里工作和节俭并不难，但赢得一笔财富是必要的。我们的经验是采用灵活的资本运作模式，并在竞争中取胜。

要争创艺术，注重风险控制、市场预测、快速反应，充分体现“出奇制胜”。事实上，我们来自我们自己的企业也有过这样的案例：15年来，我们经历了四次重组，多次下放和转移企业的控制权，并取得了控制权。利用资源，然后回购，加强管理。不仅在市场上，而且更大的是，的是，它是对的。

管理制度：科学严谨

中国古代法家的管理思想是灵活运用权力、技能和权力。韩非年在《就业》一书中写道：“能去德才兼备”“不管你做什么，都有必要依靠客观的标记，，不能依靠主观判断。这实际上为制度化和标准化管理提供了基础。

做到商学院洪生老师希望有更多的中国企业走向世界，步入正轨。