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苏州六西格玛培训-上海贤重企业培训

2020-11-16 10:18:01  850次浏览 次浏览
价 格:2800

课程目标:

1、何为六西格玛——让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础

2、为什么要实施六西格玛——让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化

3、如何实施六西格玛——对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任

培训对象:各企业董事长,总经理及各高层领导

课程提纲:

一、何为六西格玛

培训目的:让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础

核心内容:

1、何为六西格玛?

2、六西格玛的原理

3、六西格玛的源起与发展

4、六西格玛的主要特点

5、六西格玛的方法论

二、为何实施六西格玛

培训目的:让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化

核心内容:

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要六西格玛

三、如何实施六西格玛

培训目的:对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任

核心内容:

1、六西格玛突组织

2、六西格玛的推行

3、变革管理与六西格玛

4、六西格玛成功实施的要素

5、您在六西格玛推进中的职责

6、建立六西格玛文化

四、财务底线

培训目的:掌握六西格玛实施与财务收益的结合

核心内容:

1、专注于机会领域

2、不良成本的分类

3、项目收益分类

4、财务人员在六西格玛推行中的角色

五、项目选择

培训目的:能根据公司策略选对项目

核心内容:

1、项目选择的思路和方法

2、项目排序

3、项目计划书

六、人员选择

培训目的:能根据公司策略选准人员

核心内容:

1、识别六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求

七、管理

培训目的:了解推进的方法,保证通过推进过程控制取得成效

核心内容:

1、管理的方法

2、回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通

5、奖励

八、保持成果

培训目的:了解持续成功的途径与方法

核心内容:

1、流程控制

2、文化变革

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