排水许可证是我们公司基本的业务，公司的其它业务还包括：工商注册，公司注册，会计记账，大额垫资，餐饮营业执照，食品，排水许可证，地下空间备案，资质办理，资质升级等等几十种业务，遍布北京各个区域！

上午依次完成了4组潜水泵的安装、布管、接管、接电等各项工作；下午按预案完成了4组转子泵、2台移动泵车以及2台分体泵车的安装及自备电源的调试。此外，管理也是本次演练的重点，每一作业片区设置1名员，专职检查措施、发现和消除现场动态隐患。为提高组织性与专业性，水务集团排水设施运营中心对全体演练人员统一了着装，并要求穿戴劳动防护用品、佩戴袖标，现场保持了良好的精神风貌，后勤保障进一步完善，管理水平也显著提升。在所有机泵安装调试到位后，对调排水能力的检验正式开始。在震耳欲聋的各种发动机响声中，随着演练总指挥的一道道命令，潜水泵、移动泵车、转子泵10台泵依次开启，一道道干瘪的水管，像粗壮的大一般。

该工程通过将经营性较强的电站经营权部分剥离出来，科学确定了社会资本的参与范围，有助于更好吸引社会资本参与工程建设运营。(二)采用特许经营方式筹集项目建设资金出让水电站经营权的方式对社会资本具有较强的吸引力，与作为项目法人方式相比，这一模式不仅能够较好解决峡江水利枢纽工程建设资金不足问题，同时也大大减轻了在偿还建设期利息、财政贴息等方面的支出压力。(三)通过邀请招标择优选择社会投资主体选择好项目投资主体是建立与社会资本合作(PPP)机制的关键。江西省水利厅在招标过程中，向多家有投资意向的发电企业发出邀请函，通过投资洽谈、竞争性报价等方式选择中标企业，体现了、经济、公平的特点。(四)签订多项合同文本明确权责利关系规范、严谨的合同文本是规范双方权利义务、建立激励约束机制的有效形式。该项目在推进过程中，有关利益主体之间签订了水电站出受让合同、发电机组交接书、购售电合同书等多项合同，明确了利益主体间的权责利关系，有助于项目的顺利实施和运营。

在不调水价的情况下，水务投资经营的收益不会随经济周期明显波动。水务行业的改革发展历程水务行业的发展主要经历了以下五个阶段：是改制阶段。上世纪90年代末，为响应国家产权制度改革号召，实行转制为公司制度，但这仅仅是，企业治理结构并未发生改变。第二是外商投资阶段。以在2002年发布的《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》为依据，以法国威立雅水务为首，从成都自来水案例开始，启动大规模的外商投资水务行业BOT（Build-Operate-Transfer，建设-经营-转让）项目。之后中法水务、柏林水务、泰晤士水务等多家跨国水务公司相继进入我国，在沈阳、郑州、中山等，一批BOT项目纷纷上马。在这个阶段。