排水许可证是我们公司基本的业务，公司的其它业务还包括：工商注册，公司注册，会计记账，大额垫资，餐饮营业执照，食品，排水许可证，地下空间备案，资质办理，资质升级等等几十种业务，遍布北京各个区域！

进行防汛抗涝物资储备，确保数量充足、品种齐全、质量可靠。截至目前，共配备抽排车3辆，高压吸污车1辆，自卸车1辆，柴油发电机组10台，排水泵10台；储备编织袋8000条，红塔200个，井篦钩子200个，标志带150卷，警示路挡150块，井盖三脚架200套，防水灯口150个，红灯泡150个，防水线8000米，救生绳索150条等物资，组建应急抢险队伍5支共200人，确保关键时刻“抢险队伍拉的出、重型机械用得上、救灾物资调得的出”。三是周密细致排查，强化重点防御。对所辖管网设施要进行再排查，特别是对重点路段排查，做到不留死角、不存隐患。对严重积水的低洼地带、下凹式立交桥等危险区域和关键部位，设立醒目的警示标牌。同时，按照整体协同合作、重点责任到人的原则，做好易积水路段的防控工作，保证重点防控点，每个责任人的任务细化到每一条道路、每一个井盖、每一处积水点。

首台(9#机)水轮发电机组具备发电条件，如期实现了工程控制性节点目标。2014年，三期围堰完成拆除施工，18孔泄水闸全部投入度汛过流。目前，9台发电机组全部并网发电，累计发电量超过4.8亿度，发挥了防洪、发电、航运等综合效益。项目运作模式(一)建设管理体制2003年，江西托江西省水利厅负责组建峡江水利枢纽工程项目法人。2008年，江西省成立了江西省峡江水利枢纽工程领导小组。2009年，江西省水利厅在江西省峡江水利枢纽工程管理局的基础上组建江西省峡江水利枢纽工程建设总指挥部，作为项目法人，负责工程建设管理。(二)合作机制为了解决资金缺口问题，经江西省同意，将水电站从枢纽工程中剥离出来，通过出让水电站经营权为整个工程项目筹措建设资金。

听完汇报后，局领导结合各自分管领域作了深入细致的工作部署。提出，党建工作要规范化、重时效；做好7.16水毁和灾后重建前期工作；各区水务局启动开展水资源配置方案；加快水环境、重点工程建设，加大对工地扬尘、农民工资、招投标、水利质量监督考核、水库后期工作、人事、防汛调度等工作的管理力度；稳步推进各项折子工程进展，落实城市总体规划要求，做好编制潮白河综合治理与生态修复方案的前期工作；要做好巡视整改工作，重视暑期“”整治工作；坚决完成第二个三年治污行动方案和聚焦攻坚战任务目标，强化运行监管，加快推进海绵城市建设工作机制，开展污水调蓄规划方案的研究，适时开工建设；各流域、各区河长办要发挥统筹协调和督导检查作用。