精益生产培训已成为苏州公司经营竞争战略的重要组成部分。与大规模生产相比，精益生产只有1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时和1/2的现场库存。

天行健咨询的精益生产培训通过一套精益改进方法，应用强大的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产经营中的一切浪费，及时满足客户需求的同时，限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。

教学大纲：

1.精益生产的基本概念和精益思想

*企业在生产经营管理中面临的主要问题和挑战

*精益生产的重要概念

*精益生产的发展历史和实践

2.精益生产管理体系

*精益生产体系的基本结构和主要目标

*精益生产体系的主要内容

3.制造企业如何消除浪费

*什么是浪费

*制造企业如何消除典型浪费

4.精益改进的主要方法和工具

*价值流分析和改进

*看板管理

*设备能力分析和OEE

*设备维护和TPM

*均衡生产

*自动化

*生产过程分析

*工厂布局和物流路线优化

*仓库管理和优化

5.如何成功实施精益生产管理

*精益改进计划实施步骤

*影响变革成功实施的主要因素

6.完善商业体系概述