课程背景：

IATF（International Automotive Task Force）国际汽车工作组，是由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构。

经过实践证明，产品质量管理六大工具不但在汽车行业十分有效，且同样适用于其它各制造行业。它们对预防和改善质量、节省时间和提率、减少浪费和降低成本有着巨大作用。六大工具是实施IATF16949必不可少工具。

主要内容：

1、APQP《先期产品质量策划》

2、CP《控制计划》

3、FMEA《失效模式及影响分析》

4、SPC《统计过程控制》

5、MSA《测量系统分析》

6、PPAP《生产件批准程序》

培训目标：

本课程旨在帮助学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法；

掌握六大工具的基本知识和技能；

使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划；

能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性控制和管理；

能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；

掌握测量系统分析方法及测量系统的接受准则；

掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；

具备应用五大工具对现有产品和过程实施评估和持续改进的能力。

通过示例和小组活动，使学员能够理解六大工具手册的各种方法和操作要领，掌握基本知识和技能，进而学以致用。

曼顿顾问咨询师

主讲老师：冯老师

教育背景：中国认证认可协会注册QMS\EMS\OHSAS认证咨询师

专业专长：迄今为止，独立辅导近百家企业顺利通过ISO9001、ISO14000、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000并参与了数百余家企业的诊断、培训、审核等工作。第二方审核员培训有 VDA6.3，VDA6.5 ，六大核心工具:（FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP/cp ）质量管理基本工具（QC新旧7大工具）等。

公司领导、产品/制造过程设计工程师、质量、生产、销售、售后管理的部门负责人及管理人员、工程技术人员、计量管理、现场工艺员、采购部门、质量检验人员、所有内审员。