北京云帆目视环境科技有限公司,是山东云帆传媒科技在北京设立的分公司,是一站式目视化整体解决方案源头服务商,严格按照国标《GB2894-2008 标志》《GB-5768-2009 道路交通标志》《GB14161-2008矿山标志》及行业标准要求等,为客户提供目视化咨询、策划、设计、制作、施工等全程式服务。
深耕行业十余年,云帆依托丰富的行业经验及专业的工程师团队、目视化管理系统规划设计团队和的制作团队,助力客户对内打造良好的生产环境与文化,对外展示的企业品牌形象,促进生产和品牌价值的可持续增长。云帆服务范围涵盖能源、航空、烟草、化工、公共服务等领域,成为众多央企、国企、省直单位及大型民营企业的战略合作伙伴,携手世界500强不断开拓合作新空间,部分作品跟随客户脚步走出国门,走向世界。
公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套完善的管理体系及售后服务;客户在这里可以得到技术咨询、全过程策划方案和全身心售后服务;公司拥有高端标识厂,将所策划设计的可视化标识标牌进行量身定制,真正实现策划、设计、制作、施工一条龙服务,做到企业形象一体化,视觉效果统一化,生产标准化,基础设施现代化。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。坚定信念、起而行之的云帆,正向着“区域占主导力、国内有竞争力、世界有影响力”的目视化品牌的美好愿景进发!
生产制造现场常会用到标准化作业,目视化管理,看板这三类管理方法。本文总结了这类三管理办法的实施目的和要点,并列举了实际案例,帮助大家理解和掌握这些管理办法。1.标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮...
4、人员安全技能与识别划分场所内人员划分管理人员安全管理人员异常处置人员危险点作业人员实验人员人员安全技能划分1、经验实验室新进人员经验丰富人员2、安全等级连续安全工作时划分5、现场管理促进活动为保证...
6.4定置划线标准及要求6.4.1定置划线标准6.4.2划线要求6.4.2.1划线应遵循6.4.1“定置划线标准”,线条应清晰,横平竖直,完好整洁。6.4.2.2生产现场应每月检查定置线,对不清晰和新...
人员类别及作业隐患在科研过程中可以将进入实验室的人员划分为以下几类:1、实验室操作人员;2、危险区人员(特殊识别);3、维修及异常处置人员;4、管理人员;5、相关方人员(外来施工、服务、参观、检查与审...
现场管理的重点问题现场有什么?(What)有没有危险?(Y/N)危险在哪里?(Where)哪些人暴露在危险中?(Who)什么时候发生?(When)为什么会发生?(Why)实验室现场管理目标1、做好实验...
2适用范围:用于指导公司生产现场的6S定置划线及标识管理。3定义:3.1生产现场:指为提供生产所必须的场所,包括作业现场、库房、储物间以及为生产提供直接支持的区域。3.3定置管理:是根据物料特点制作专...
可视化看板管理也叫目视化看板管理,目视化管理与看板管理是精益生产的两个重要工具。目视化管理是利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视...
01亏损为零至少在行业内被称赞为干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高,很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品...
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问...
八大浪费凡是不能创造价值的活动都称之为浪费,想要消除车间现场管理中的浪费,一定要认识这八项浪费现象。1. 不良、返修的浪费所谓不良、返修的浪费,指的是由于制衣厂内出现不良品,需要进行处置的时...
中国作为制造业大国,工厂遍布全国。往往工厂现场管理都存在工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、管理不到位等等状况,导致生产现场事故频频发生。不仅影响生产,损害声誉,严重则导致企业破产关...
二、管理与劳动管理 Part1工业工业的认识--防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。--的工厂,是获得工厂效率与企业利益的基本条件。--为了企业利益及形象,必须事先把可能发生伤害...
6S管理实施原则效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;持久性:人性化,全员遵守与保持;美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。6S管理对象人:对员工行动...
6S管理内容★整理(SEIRI)定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。★整顿(SEITON)定...
目视化管理是利用图形、文字、颜色等直观适宜的视觉感知信息,对现场生产进行管理的一种重要手段和呈现方式,它以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者对现场人员、工器具、工艺设备的使用状态...
目视化管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,目前在很多企业的管理中得到了广泛的应用。但是一些企业将其仅仅理解为张贴一些标识牌、划定一些颜色分区等形式,造成了与管理实际脱离等情...
5S管理作为一种基础管理,对内可以创造整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何在?管理...
7.1范围:适用于生产部各个办公区域。7.2整理:A.整理文件:每月对纸质文件、记录表单和电子文档作盘点,把其分为有效的和过期无效的,不要的全部销毁,有效的统一记录归档保管。B.对区域的物品、设备、空...
6.1目的:贯彻执行6S管理标准,塑造企业形象,提高工作效率,保障,减少浪费,确保产品品质。6.2范围:生产部所管辖区域,包括生产场地、公共场所、生产区域。6.3权责:各班组:负责本部所管辖区域的6S...
A.责任区域划分原则:Ø责任区域划分的主要目的:为提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,区域清楚,责任明确。Ø要遵守以下原则:㈠、方便、就近的原则---如某一员工大部分时间在哪个区域工作,哪个区域...
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