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荣臻电子作液晶拼接行业的领牌，始终以永远为客户提供全程、、全天专业优质服务为宗旨，打造液晶拼接行业的航母，加强员工的凝聚力、战斗力。荣臻电子应邀参加了长沙市社会劳动保障局组织的企业领导人培训，收获颇多。
1、陪养员工为“心”工作，而不是为“薪”工作的思想，让员工更好的融入公司管理。
2、管理层应注意的几大技巧：沟通技巧、激励技巧、授权技巧、培训技巧。并要具备以下管理素质：压力管理，和谐沟通，知人善任，善于授权，成功激励，寓情于管，化解矛盾，团队，留住人才，精于培训。
3、宽容、尊重、善待自己下属，把自己当作团队中普通的一员。
4、正确认识自己。不给自己设定不切实际的目标，不盲目去做自己做不到的事情，不自卑。
5、木桶定律，增加短板，提高自信心，放大员工功劳。
6、谦虚是一种美德，自卑是心理扭曲。
7、宽容：容忍下属对自己的不满，肯定员工正面价值多余负面价值。鼓励多于责难，宽容员工所犯的错误。
8、欣赏能力比自己强的下属。
9、控制自己的情绪，提升亲和力。
10、放下身段，敞开心扉，融入员工中去。
11、时刻微笑，把员工工每天的成果分享给每个人。
12、善于倾听，把员工意思完全听懂，平等沟通，面对面交流更有效。
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