西游记想必大家都知道吧，四位性格迥异的人物组成的团队。许多人不禁诧异，各方面差别如此之大的人竟能容纳在一个群体，不仅相处很融洽，还干出了西天取经这样的大事。所以上述的故事也彰显出一个团队的管理思路和用人原则。而一个团队中往往就存在这四种人，那么我们怎样才能把团队中的每一个人的潜能培养或激发出来，变成对企业有用的人呢?有一句话是“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”它向我们传递着这个想法：因材施教，用人所长。所以管理者重要的是培养团队所需的人才。下面齐脉养生馆加盟专家总结了几点经验，怎么打造团队?管理好一个团队离不开一下三要素：

要素一团队制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;

要素二工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;

要素三团队战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面，团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

目标一致也就是思想要统一

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上、考核不到位，再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司目标紧密结合起来，把大家的精力和激情集中到一起共同前进，没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过!”

激发人的潜能

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到，甚至接近，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到以下两点：

1. 善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在;

2. 善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力;

以上就是养生馆加盟专家的分享。让自己的团队更方法有很多种，肯定不止以上提到的这些。有些方法可能不适合这个团队，但是只要有一个正确的管理思路和用人原则，不停地的去实践，离成功一定会越来越近!